杨元庆：为什么联想获选“最受赞赏的公司”

联想集团董事长兼CEO 杨元庆：

新年伊始，联想重返《财富》2019全球最受赞赏公司榜单。消息传来，我特别高兴。这是一个高门槛（营业额超过100亿美元起）、广覆盖（囊括52个不同行业）的全球性评选，严苛而稳健。它由全球管理咨询公司Korn Ferry独立运营，全面考察构成一家企业声誉的各项关键指标。但同时它的评选机制也纳入了同行评审，来自世界各地的数千名高管、董事和财务分析师根据九项指标对公司进行评级，即创新、人员管理、公司资产使用、社会责任、管理质量、财务稳健性、长期投资价值、产品质量/服务和全球竞争力。

在“计算机”界别的15名同行中，联想位列八大最受赞赏公司之一。我们的得分在这三个维度上尤其比较靠前：创新、管理质量和全球竞争力。

毋容置疑，创新一直是联想最具价值的竞争力。就在最近，我还在领英上发文强调创新对联想的重要意义——创新是联想得以捍卫我们在PC行业市场领军者地位的基石。我认为，联想的创新不但比其他任何同行业公司更广泛和更深入，联想对待创新的态度更是我们从竞争中脱颖而出的最关键因素。我们勇于挑战现状，改变可能，重构已知，突破极限。一方面，我们的创新智能设备、手机、笔记本电脑和游戏PC等消费者产品组合在刚刚结束的国际消费电子展上斩获75项大奖；另一方面，我们独创的温水水冷技术能够帮助客户将数据中心的运行效率提高50％，不但丝毫不影响性能，而且更有助于降低功耗和提高运行效率。

管理质量同样是让我特别自豪的一项指标。产品获得认可当然值得骄傲，而作为这些创新背后的团队的管理者获得认可，同样鼓舞人心。就我个人而言，我所领导的管理团队必须要具备的三大能力——领导力，信任和抱负。此外，还有一个非常关键的因素，那就是多元化。这里不仅包括性别的多元化，还包括种族、文化和思想的丰富多元。比起那些不具备这一多元领导力的所谓“全球化”企业，联想所拥有的宽广的运营维度，是一个真正的全球化运营企业成功的基础。

最后，作为联想集团的领导者，我的使命就是要将联想打造成一个真正意义上的全球化公司。目前，我们的四大市场区——中国、亚太、美洲和EMEA（欧洲、中东和非洲地区）为集团所创造的营收基本平衡，就是这一全球化进程成熟度的最好体现。联想创立于中国，根植于中国，这不仅早已深深烙印在我个人的领导风格当中，更在过去数十年间内嵌在了联想发展的每一个领域。与此同时，我们对IBM和摩托罗拉进行的全球收购，我们在世界各地所建立和拥有的合作伙伴关系，我们遍布在160多个国家的5万2千多名联想员工，也同样共同塑造了今天的联想，更将共同塑造联想的未来。全球化也意味着多元化，意味着拥有足够的韧性去适应我们的业务所在国家的价值观、政策和文化。

作为一家企业的CEO，来自《财富》全球最受赞赏榜单的认可固然令人振奋，但这毕竟只是一个排名。作为一个公司组织，我们在当今世界拥有更广泛的责任和义务；而对我来说，获得赞赏的维度也绝不仅仅局限于评选所考察的九个领域。比如信任——我认为它几乎是衡量声誉的最重要的指标；比如客户——我们每一天都在争取为我们的客户提供最好的产品和服务；又比如价值——我们要携手为这个世界创造经济价值，促进文化交流。纵观历史，那些积极推动商品、文化、乃至思想在世界范围内沟通和交流的企业，往往拥有更好的生存与发展空间。放眼未来，这也将是联想在世界舞台上发挥更重要作用时，我所更看重的“最受赞赏”的衡量标准。

来源于联想集团公众号