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转型是每一个职场人都要面对的事，尤其是技术人员的转型。 技术骨干在职业发展中，总会遇到分岔路口，一条是纵向发展，深度钻研，成长为某一垂直领域内的大牛巨擎，一条是横向发展，由技术向管理转型，升职加薪走向人生巅峰。 但在转型过程中，并不都是一帆风顺的。 S姐认识一个运维的同事，他因为个人技术强，擅长做事，业务能力突出，被提拔转型成管理岗，但带了团队和下属之后，管起事儿来却手忙脚乱，毫无章法。原来他一聊到自己专业领域就侃侃而谈，客户有任何难题都会来找他，现在我们聊起工作，他只有四个字：压力山大！ 派发任务给下属，下属做的不好，他觉得还不如自己亲自动手，于是团队里的人都正点下班了，只有自己还在加班做非常基础的工作； 自己下达的命令，下属不好好执行，他也不好意思批评，有人可能另一个极端，用地位和暴脾气强制员工执行，最后收获大批背后骂声； 向领导汇报的时候，抓不住重点，搞不懂老板的需求，结果业务汇报和团队规划一团糟； 很多朋友可能跟S姐的同事一样，30岁左右转型管理岗，但成为管理者后，却不知道管理者应该怎么做，一个优秀的管理者需要做什么？ 从技术骨干向管理精英转型，不止是角色心态的变更，还需要一套行之有效的管理方法和与之匹配的管理思维，因此，联想超级课诚挚邀请到世界五百强企业核心讲师/咨询顾问齐磊老师为大家分享这次技术转型管理者的必修课程。 报名方式：扫描下方二维码，限时免费报名听课
4703077 课程亮点： 1.角色定位：你做领导跟做技术时有何不同 2.向上管理：做领导必须做到的四大“位” 3.向下管理：让员工心服口服的五大“权” 4.横向管理：领导者必须掌握的沟通意识和技巧 课程福利： 参与调查问卷，次日免费领取微信红包 与讲师线上互动交流答疑解惑 免费报名听课，享受永久回看 上课时间：11月6日 20:00 通过这节课，你可以： 快速适应角色转变，从职位向职责迈进 搞定老板需求 Soeasy！ 向下管理去管人而不是管事儿 解决团队沟通不畅问题，提高工作效率 所以，如果你也正在面临技术向管理转型，或刚刚完成职场晋升，或者是技术骨干or公司潜力股，S姐都强烈建议你报名这次课程，一定会给你带来收获！ 最后，跟大家分享一个非常有趣的推理题，据说在美国能回答出这道题的人，平均年薪在40万美金以上噢~ 五个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样的大小和价值连城！他们决定这么分： 1. 抽签决定自己的号码（1，2，3，4，5） 2. 首先，由1号提出分配方案，然后大家5人进行表决，当且仅当半数和超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。 3. 如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后大家4人进行表决，当且仅当半数和超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。 4. 以次类推...... 条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智的判断得失，从而做出选择。 问题：第一个海盗提出什么样的具体分配方案才能够使自己的收益最大化？ 你能想到答案吗？大家可以写留言一起讨论！齐磊老师也会在本次课程中做出详细解答。 |
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