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你真的会做项目管理吗？
当项目上的各种杂事一起堆到你身上时怎么办？ 产品经理又双叒叕变更需求了怎么办？ 开发老出Bug 抱怨天天加班怎么办？ 项目延期交付，老板和客户都挑战你怎么办？
很多时候，PM在做项目管理的时候都像是打杂的+装X的+监工的+知心小姐姐的合体。对外需要用各种高大上的概念搞定老板和客户，对内需要呵护好产品/研发和测试，但该拿起小皮鞭催进度的时候也不能手软，自己还要做项目评估，做计划，搞需求，写甘特图，建关系网，整风险评估……
项目管理千头万绪，要做好确实不容易。大部分PM都处在瞎忙的状态，是被项目管理，而不是管理项目。
所以今天我们又邀请到了一位大咖，广州市科技和信息化局专家——李勇老师，跟大家分享PM必修课：项目管理的最佳实践！
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李勇老师有10年以上软件开发实战和项目管理培训经验，是iOS、安卓和H5等跨平台多项目开发实战培训专家，擅长移动项目开发及项目管理，熟悉IOSAPP开发、安卓APP和H5跨平台开发技术，采用SRUM敏捷开发方式进行项目管理，曾负责过中石油微服务的项目实施，中国联通虚拟化迁移项目，及南方电网数据建模等大型项目。
在这次课程中，李勇老师会做非常详细的项目实践分享
课程亮点： PM必备：什么是敏捷开发 从零开始：SCRUM超全实践指南 最佳实践：项目运行、上线过程拆解
课程福利： 参与调查问卷，次日免费领取微信红包 与讲师线上互动交流答疑解惑 免费报名听课，享受永久回看
在直播间内互动，抽送三位每人送一本《项目管理》学习宝典
本次课程都是实实在在的干货，可学习借鉴性很强，大家踊跃报名呀~
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